{"id":1787,"date":"2021-12-13T10:10:00","date_gmt":"2021-12-13T08:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tmipal.com\/fabricacion-aditiva-iiot-y-realidad-virtual-nuestra-apuesta-por-la-industria-4-0\/"},"modified":"2026-01-13T15:59:37","modified_gmt":"2026-01-13T13:59:37","slug":"fabricacion-aditiva-iiot-y-realidad-virtual-nuestra-apuesta-por-la-industria-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tmipal.com\/fr\/fabrication-additive-iido-et-realite-virtuelle-tmi-parie-sur-industrie-40\/","title":{"rendered":"Fabrication additive, IIdO et r\u00e9alit\u00e9 virtuelle dans l\u2019Industrie 4.0"},"content":{"rendered":"\n

TMI cherche \u00e0 fournir des solutions personnalis\u00e9es pour r\u00e9pondre aux besoins des clients en mati\u00e8re d\u2019ensachage et de palettisation pour un large \u00e9ventail de secteurs et de produits aux comportements tr\u00e8s diff\u00e9rents. En termes de gestion, cela entra\u00eene un certain degr\u00e9 de complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour une entreprise comme TMI, qui se caract\u00e9rise par un int\u00e9r\u00eat constant pour l\u2019innovation et l\u2019am\u00e9lioration des processus, l\u2019industrie 4.0 est arriv\u00e9e \u00e0 point nomm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

EN QUOI CONSISTE L\u2019INDUSTRIE 4.0 ?<\/h3>\n\n\n\n

Cette transition a pour principal objectif une d\u00e9mat\u00e9rialisation des processus en usine, pour une production plus efficace et intelligente<\/strong>. Cette nouvelle approche se r\u00e9percute sur les processus industriels et la cha\u00eene de valeur. Elle permet d\u2019\u00e9changer des donn\u00e9es en temps r\u00e9el entre les machines, d\u2019am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 de contr\u00f4le des processus de fabrication, de compter sur des syst\u00e8mes de d\u00e9cision plus autonomes et fond\u00e9s sur les donn\u00e9es… Autant d\u2019atouts qui se traduisent par une plus grande flexibilit\u00e9 des cha\u00eenes de production<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cette optimisation des processus repose sur trois grands piliers :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Am\u00e9liorer les processus<\/strong>, y compris l\u2019efficacit\u00e9 des employ\u00e9s, des mat\u00e9riaux utilis\u00e9s, de l\u2019\u00e9nergie, etc.<\/li>\n\n\n\n
  2. Am\u00e9liorer les performances<\/strong>\u00a0produit, notamment en termes de qualit\u00e9, d\u2019adaptabilit\u00e9 et d\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  3. Cr\u00e9er de la valeur<\/strong>, ce qui implique de d\u00e9finir de nouveaux services et mod\u00e8les d\u2019entreprise tenant compte de l\u2019\u00e9conomie circulaire.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Tout est donc une question d\u2019am\u00e9lioration. C\u2019est l\u00e0 que surgit un autre obstacle : on ne peut pas am\u00e9liorer quelque chose que l\u2019on ne peut pas mesurer. Il est donc n\u00e9cessaire de se doter avant tout d\u2019outils de mesure et de num\u00e9risation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Mais alors, comment s\u2019y prendre pour arriver \u00e0 cette fameuse num\u00e9risation ?<\/p>\n\n\n\n

    LES \u00c9TAPES DE LA NUM\u00c9RISATION<\/h3>\n\n\n\n

    Selon l\u2019\u00e9tude<\/a> \u00ab Industry 4.0 Maturity Index \u00bb, publi\u00e9e par l\u2019Acad\u00e9mie allemande des sciences techniques (Acatech), les entreprises ne sont pas encore parvenues \u00e0 cr\u00e9er les conditions de base pour mettre en \u0153uvre l\u2019industrie 4.0, qui a pour exigences fondamentales <\/strong>l\u2019informatisation et la connectivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    INFORMATISATION <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    L\u2019informatisation constitue la base de la num\u00e9risation. \u00c0 ce stade, les diff\u00e9rentes technologies de l\u2019information sont utilis\u00e9es ind\u00e9pendamment les unes des autres au sein de l\u2019entreprise. D\u00e9j\u00e0 bien implant\u00e9e, l\u2019informatisation permet aux entreprises d\u2019effectuer des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives de mani\u00e8re plus efficace.<\/p>\n\n\n\n

    CONNECTIVIT\u00c9 <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    \u00c0 ce stade, le d\u00e9ploiement isol\u00e9 des technologies de l\u2019information est remplac\u00e9 par des composants connect\u00e9s. Les applications commerciales largement utilis\u00e9es sont toutes connect\u00e9es les unes aux autres et refl\u00e8tent les principaux processus commerciaux de l\u2019entreprise. Certaines parties des syst\u00e8mes de technologie op\u00e9rationnelle (OT) assurent la connectivit\u00e9 et l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9\u2019, mais l\u2019int\u00e9gration compl\u00e8te des couches informatique et OT n\u2019a pas encore eu lieu.<\/p>\n\n\n\n

    VISIBILIT\u00c9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Il s\u2019agit de cr\u00e9er l\u2019ombre num\u00e9rique<\/strong> de l\u2019entreprise. Les capteurs permettent de saisir les processus du d\u00e9but \u00e0 la fin avec un grand nombre de points de donn\u00e9es. Cela garantit que le mod\u00e8le num\u00e9rique des usines est toujours \u00e0 jour. C\u2019est ce qu\u2019on appelle \u2019\u2019l\u2019ombre num\u00e9rique <\/em>de l\u2019entreprise. Cela contribue \u00e0 voir ce qui se passe dans l\u2019entreprise<\/strong> \u00e0 tout moment afin de fonder les d\u00e9cisions de gestion sur des donn\u00e9es r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n

    TRANSPARENCE <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Il s\u2019agit pour l\u2019entreprise d\u2019analyser les causes profondes d\u2019un \u00e9v\u00e8nement, dans le but de g\u00e9n\u00e9rer des connaissances. Pour cela, il faut identifier et interpr\u00e9ter les interactions dans l\u2019ombre num\u00e9rique<\/strong> et analyser les donn\u00e9es recueillies en appliquant l\u2019ing\u00e9nierie des connaissances<\/strong>, afin de r\u00e9soudre rapidement des<\/strong> sujets complexes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    CAPACIT\u00c9 DE PR\u00c9DICTION <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    \u00c0 ce stade, l\u2019entreprise est capable de simuler diff\u00e9rents sc\u00e9narios et d\u2019identifier les plus probables. Cela permet d\u2019anticiper l\u2019avenir et de prendre des d\u00e9cisions et des mesures en temps voulu.<\/p>\n\n\n\n

    ADAPTABILIT\u00c9 <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Cela permet \u00e0 une entreprise de d\u00e9l\u00e9guer certaines d\u00e9cisions aux syst\u00e8mes informatiques afin de s\u2019adapter le plus vite possible \u00e0 un environnement commercial en perp\u00e9tuelle \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 USINE INTELLIGENTE, TRAVAILLEURS INTELLIGENTS<\/h3>\n\n\n\n

    Rien de tout cela ne vaut si on laisse de c\u00f4t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment essentiel, \u00e0 savoir la formation et le facteur humain<\/strong>. L\u2019entreprise aura bien du mal \u00e0 d\u00e9ployer ces diff\u00e9rentes \u00e9tapes si ses \u00e9quipes ne sont pas pr\u00eates \u00e0 adopter de nouvelles m\u00e9thodologies de travail <\/strong>visant \u00e0 am\u00e9liorer leur agilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Car dans l\u2019industrie 4.0, l\u2019\u00e9quipe de travail doit rester \u00e0 tout moment agile, soud\u00e9e et coordonn\u00e9e. C\u2019est pourquoi l\u2019esprit d\u2019initiative<\/strong> et la capacit\u00e9 d\u2019autogestion<\/strong> sont des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires<\/strong>. Ce qui entre en jeu \u00e9galement, ce sont des m\u00e9thodologies et des outils de travail innovants, qualifi\u00e9s d\u2019agiles<\/strong>, qui permettent d\u2019obtenir un maximum de pr\u00e9cision dans les op\u00e9rations, en garantissant une communication efficace et claire <\/strong>entre les \u00e9quipes multidisciplinaires. Cette agilit\u00e9 permet de r\u00e9duire les d\u00e9lais et d\u2019anticiper les changements pouvant survenir au cours d\u2019un projet.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019INDUSTRIE 4.0 : LE PARI DE TMI<\/h3>\n\n\n\n

    TMI une entreprise hautement technologique. <\/strong>Nous comptons sur une \u00e9quipe de 30 ing\u00e9nieurs dans diff\u00e9rents domaines (\u00e9lectricit\u00e9, m\u00e9canique, automatisation, etc.) qui op\u00e8rent avec agilit\u00e9 pour rester ouverts au flux permanent d\u2019informations<\/strong> de l\u2019industrie 4.0. Son int\u00e9gration au quotidien reste un \u00e9cueil, mais une chose est s\u00fbre : nous ne pouvons pas renoncer \u00e0 ce flux constant de connaissances et d\u2019outils<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est dans cet esprit que TMI a adopt\u00e9 les concepts suivants et les a int\u00e9gr\u00e9s dans ses processus et ses produits :<\/p>\n\n\n\n

    1. LA FABRICATION ADDITIVE RIME AVEC SIMPLIFICATION<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    TMI est une entreprise ax\u00e9e sur la personnalisation des produits, comme l\u2019exige la r\u00e9alit\u00e9 de chacun de nos clients. R\u00e9sultat, nos machines peuvent \u00eatre compos\u00e9es de 1 000 r\u00e9f\u00e9rences ou plus. Si l\u2019on prend en compte les lignes d\u2019emballage compl\u00e8tes, qui peuvent inclure une ensacheuse, un syst\u00e8me de dosage, un syst\u00e8me de palettisation et un syst\u00e8me d\u2019emballage, cela fait au moins 5 000 pi\u00e8ces par installation.<\/p>\n\n\n\n

    Du fait de leur nature personnalis\u00e9e, la plupart de ces pi\u00e8ces ne sont pas produites en s\u00e9rie et constituent des r\u00e9f\u00e9rences uniques. Dans ces conditions, comment peut-on simplifier la production<\/strong> de ce grand nombre de r\u00e9f\u00e9rences pour am\u00e9liorer les co\u00fbts, les masses, la m\u00e9canique, etc. ? Gr\u00e2ce \u00e0 la fabrication additive<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    La fabrication additive, couramment appel\u00e9e impression 3D<\/strong>, est une technologie en constante \u00e9volution. Elle permet de produire des objets personnalis\u00e9s, en r\u00e9duisant les processus interm\u00e9diaires comme la production d\u2019outils, les rebuts, les co\u00fbts et le temps de fabrication. Ainsi, la fabrication de pi\u00e8ces complexes<\/strong>, qui impliquait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent diff\u00e9rents processus (usinage, laser, chaudronnerie, traitements divers, etc.) a \u00e9t\u00e9 simplifi\u00e9e \u00e0 un niveau <\/strong>record<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    2. L\u2019IIdO RIME AVEC CONNAISSANCE<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    L\u2019IIdO se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019Internet Industriel des Objets. Comme l\u2019Internet des Objets (IdO), ce concept vise une interconnexion<\/strong> de tous les \u00e9l\u00e9ments \u00e9lectroniques d\u2019un syst\u00e8me. Mais il va au-del\u00e0 : il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9<\/strong> de tous ces \u00e9l\u00e9ments et des processus dans lesquels ils entrent en jeu.<\/p>\n\n\n\n

    La plupart des machines de TMI sont d\u00e9sormais \u00e9quip\u00e9es de capteurs qui recueillent toute une s\u00e9rie de donn\u00e9es de performance <\/strong>et les affichent \u00e0 l\u2019\u00e9cran pour aider l\u2019op\u00e9rateur dans ses t\u00e2ches<\/strong>. C\u2019est ce que nous appelons l\u2019OEE. <\/strong>Pour TMI, il s\u2019agit d\u2019une norme indispensable, qui permet d\u2019acqu\u00e9rir des connaissances<\/strong> essentielles pour l\u2019utilisateur et pour le fabricant de la machine.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019acquisition de donn\u00e9es est l\u2019un des avantages de l\u2019IIdO. Elle contribue \u00e0 une prise de d\u00e9cision<\/strong> fond\u00e9e sur des donn\u00e9es de qualit\u00e9 et ouvre de nouvelles voies de pr\u00e9diction, comme la maintenance ou la fr\u00e9quence de commande des pi\u00e8ces de rechange.<\/p>\n\n\n\n

    3. LA R\u00c9ALIT\u00c9 VIRTUELLE RIME AVEC S\u00c9CURIT\u00c9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    La fabrication de lignes personnalis\u00e9es est un processus tr\u00e8s complexe. Nos clients proviennent de secteurs diff\u00e9rents, avec des niveaux d\u2019exigence divers et des produits aux comportements tr\u00e8s vari\u00e9s. C\u2019est pourquoi nos projets rec\u00e8lent un haut degr\u00e9 d\u2019innovation et, par cons\u00e9quent, d\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 cet \u00e9gard, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle nous offre un outil formidable<\/strong> d\u2019anticipation<\/strong>. Il s\u2019agit d\u2019un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement conceptuel. En visualisant une machine ou une ligne et en interagissant avec elle, on peut percevoir l\u2019ampleur des questions de s\u00e9curit\u00e9, d\u2019ergonomie et de fonctionnement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    DE LA SCIENCE-FICTION \u00c0 LA R\u00c9ALIT\u00c9 : UN CAS V\u00c9RIDIQUE<\/h3>\n\n\n\n

    Pour illustrer la fa\u00e7on d\u2019appliquer la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle \u00e0 la conception d\u2019une ligne de conditionnement, nous vous pr\u00e9sentons ici le cas d\u2019un grand fabricant mondial de produits alimentaires qui nous a confi\u00e9 un projet vital pour son activit\u00e9 et son avenir.<\/p>\n\n\n\n

    Quelles \u00e9taient les attentes du client ?<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Am\u00e9liorer la productivit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
    • Modifier l\u2019emballage pour changer de cible, de B2B \u00e0 B2C<\/li>\n\n\n\n
    • Optimiser l\u2019utilisation de l\u2019\u00e9nergie dans tous les processus industriels<\/li>\n\n\n\n
    • R\u00e9duire l\u2019impact environnemental de l\u2019emballage en \u00e9liminant les bo\u00eetes en carton dans lesquelles \u00e9taient d\u00e9pos\u00e9s les sacs auparavant.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      L\u2019enjeu \u00e9tait de taille : il s\u2019agissait d\u2019un projet enti\u00e8rement sur mesure<\/strong>, avec des d\u00e9lais serr\u00e9s, une solution complexe et un haut degr\u00e9 d\u2019exigences.<\/p>\n\n\n\n

      TMI s\u2019est donc tourn\u00e9 vers la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle. Gr\u00e2ce \u00e0 la simulation de la ligne<\/strong>, nous avons pu partager la conception<\/strong> avec le client, conna\u00eetre ses attentes r\u00e9elles et voir si les deux entreprises \u00e9taient au m\u00eame niveau.<\/p>\n\n\n\n

      Cette interaction avec une r\u00e9alit\u00e9 fictive avant la fabrication a apport\u00e9 de nombreux avantages :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Mettre tous les points critiques du projet sur la table et trouver un accord.<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00e9velopper le projet avec\u00a0bien plus de s\u00e9curit\u00e9 et de confiance des deux c\u00f4t\u00e9s<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
      • Simuler \u00e0 l\u2019avance l\u2019environnement de travail des techniciens. Toutes les personnes impliqu\u00e9es dans la production de la ligne (concepteurs, \u00e9lectriciens, techniciens, etc.) ont pu\u00a0se familiariser\u00a0<\/strong>avec elle.\u00a0Ils savaient \u00e0 l\u2019avance<\/strong>\u00a0comment faire l\u2019assemblage, comment acc\u00e9der aux diff\u00e9rentes pi\u00e8ces, dans quel ordre assembler les composants, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        POUR CONCLURE<\/h3>\n\n\n\n

        Les outils appliqu\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie 4.0 ne rel\u00e8vent pas de l\u2019utopie. Leur application n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux multinationales ou aux projets de grande envergure : op\u00e9r\u00e9e progressivement, elle peut \u00e9galement \u00eatre un avantage pour les PME.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        La transition num\u00e9rique est \u00e0 l\u2019ordre du jour. Quel que soit le secteur industriel ou la taille de l\u2019entreprise, personne ne peut plus ignorer ce d\u00e9fi. D\u00e9couvrez dans cet article la fa\u00e7on dont TMI compte se diriger vers l\u2019industrie 4.0.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1342,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[134,137],"tags":[],"class_list":["post-1787","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","category-solutions"],"acf":[],"yoast_head":"\nTMI parie sur la fabrication additive, l\u2019IIdO et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fabrication additive, IIdO et r\u00e9alit\u00e9 virtuelle appliqu\u00e9es par TMI pour soutenir l\u2019Industrie 4.0 industrielle.\" \/>\n<meta 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